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   金刚玻璃1.2GW异质结电池组件项目正式启动!
 
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开局即决战,金刚玻璃召开新项目试产前誓师动员会!
[2021-10-28]

为保证新项目——1.2GW电池组件生产线全面顺利投产达效,2021年10月26日,金刚玻璃召开了安装试产前誓师动员大会。公司总经理严春来、生产总监赵忠奎,以及电池生产部、设备部、工艺部等各个工序的管理层代表参会。

自公司新项目发布会启动以来,新项目中心组的各级领导及同事争分夺秒,为推动项目尽快落地投产齐心协力。目前,各工序生产口的关键核心人员已经全部到位,各项基础设施准备工作也在有序进行。

会上,各工序骨干分别介绍了各自近期负责的项目执行概况、团队管理计划以及下一阶段的工作开展内容,大家纷纷做了表态发言,并定下部门KPI考核目标,表示将全力以赴、尽心尽力的完成公司交给的各项任务,为后续工作指明了方向。

图:电池中心生产部吸杂工序组

图:电池中心生产部CVD工序组

图:电池中心生产部印刷工序组

图:电池中心生产部PVD工序组

图:电池中心生产部制绒工序组

图:电池中心工艺组


严总对大家的工作进展以及积极担当的态度表示充分认可,他总结并强调,在保障公司持续发展的过程中,一定要加强基层建设:

首先,我们要坚定不移坚持公司精益管理持续发展原则。要高度重视环境保护,始终把员工安全与健康放在第一位上,宁可产品损失,也不能让员工受伤。合法合规,稳定经营。与此同时,要严格把控质量管理,宁可亏钱,也要把产品质量抓起来!在确保高品质前提下,追求最佳成本利润,准时交货,持续创新!要做好环境、安全健康、合法合规、质量、交货、成本、创新、精益管理这八大原则向下传递工作,要能够高度领会并做到令行禁止!

其次,我们要强化团队建设。千里之行,始于足下,打造队伍最关键。一方面,正如大家所说的,可以通过奖优罚劣等措施提振士气,精整团队。另一方面,各部门骨干要把技术技能传承好,提升员工的工作能力,培养核心人才梯队。

另外,关于生产业绩、质量、效率的管理,由赵总牵头,在实现量产之前,把管理模型做出来,充分发挥生产线全线联动优势,把OE管理与我们的MES系统、ERP整合在一起,保存好各项生产数据,如生产进度、物料使用情况、设备的运行状况等等,为精益生产运营管理打好基础!

开局即是决战、起步就要冲刺。严总鼓励大家要充满信心,撸起袖子加油干,为保质保量完成既定目标全力开好局!


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